市重点工作和重点建设项目督查工作全面启动

来源:作者:发布时间:201409 浏览次数: 次

为有效推进全市重点工作和重点建设项目的进展,加强对重点工作和重点建设项目工作的组织领导,进一步提升服务重点工作和重点建设项目水平,近期,市重点项目督查领导小组办公室按照市委、市政府的要求,全面启动了市重点工作和重点建设项目督查工作。

一、确定工作职责,督查有序开展

市重点项目督查领导小组办公室(简称市重点项目督查办公室)继续设立综合协调组、宣传报道组和3个督查指导组,并分别从纪委、宣传部、城建、城管、国土等职能部门,抽借了工作经验丰富、业务熟悉、责任心强的副职(科级)领导干部担任组长,从多方面强化对重点工作和重点建设项目的督查掌握及信息了解。同时,根据各督查组组长的工作特点,结合实际确定了:综合协调组负责日常工作的协调和督查信息的汇总;宣传报道组负责重点工作和重点建设项目的宣传;第一督查指导组负责46个城市建设类项目的督查;第二督查指导组负责5个农业类项目和20项重点工作的督查;第三督查指导组负责9个社会事业类项目和15个工业类项目的督查。

二、确定工作方式,督查迅速落实

市重点项目督查办公室在总结以往工作经验的基础上,采取“听、查、看、问”,即:听牵头单位汇报、查阅台账资料、看施工现场、问实施单位的方式,促推进展快的项目,督促进展慢的项目。核实市挂点领导调度情况、责任单位跟踪服务情况、重点工作和重点项目进展情况。从7月中旬开始,市重点项目督查办公室已对全市20项重点工作和75个重点建设项目,展开全面的第一轮调查摸底。

三、确定工作目标,督查规范实施

健全重点项目信息平台。建立信息报送制度,确定责任分管领导和具体联系人,全方位打捞各重点项目信息,督促各责任单位及时、准确地报送有关信息和报表。对项目工程进展迅速、效果明显的责任单位进行宣传表扬;对项目工程进展缓慢、工作滞后的责任单位,予以通报批评。

搭建重点项目协调平台。要求各项目部门和责任单位经常向市挂点领导汇报项目建设进展情况;各重点项目责任单位要积极主动地与所辖项目督查组联系,及时提供有关项目信息,特别是项目进展调度会要主动邀请所辖项目督查组参加;充分发挥市重点项目办的协调、沟通作用,准确掌握各重点项目信息,对各重点项目存在的问题及时进行协调。

严管重点项目督查平台。各督查组采取常态循环督查,对个别进展缓慢的重点项目进行重点督促;对进展缓慢、工作拖拉的责任部门、责任人予以及时通报批评,发出《重点项目督查告知单》。对情况严重,屡促不动的重点项目责任部门主要领导实行约谈制度。

?

★督查信息

7月15日,市重点项目督查办公室召开第一次工作协调会。会议首先学习传达了市主要领导对重点项目督查工作的有关指示和市委、市政府对重点工作和重点建设项目督查工作的部署;其次就如何开展好重点项目督查工作进行了讨论,并通过了《关于进一步明确市重点工作和重点建设项目督查有关事项的通知》,规范了重点工作和重点建设项目督查工作的制度运行机制;最后确定各督查组按照责任分工,完成对各重点工作和重点建设项目的调查摸底工作。

?